Comandante, se voc\u00ea se esfor\u00e7a para fazer a sua empresa funcionar, quem trabalha para faz\u00ea-la crescer? Um neg\u00f3cio organizado e livre do caos precisa, sim, de m\u00e9todo, gest\u00e3o e plano de a\u00e7\u00e3o. Entretanto, sem o time certo para isso, nada ir\u00e1 para frente.
T\u00e3o importante quanto fazer as contrata\u00e7\u00f5es certas \u00e9 saber como reter os talentos que voc\u00ea j\u00e1 tem na equipe. Como colocar isso em pr\u00e1tica? Siga nessa news para entender.<\/p>\n\n\n\n
Entenda: se os seus colaboradores, hoje, n\u00e3o fazem nada sem que voc\u00ea mande, a raiz desse mal est\u00e1 nas m\u00e1s contrata\u00e7\u00f5es feitas. Ou na falta de raz\u00f5es para essas pessoas se motivarem a perseguir os objetivos junto com voc\u00ea.
Em outras palavras, como empres\u00e1rio, \u00e9 preciso compreender que a dificuldade na reten\u00e7\u00e3o de talentos nasce nos seus erros. Pronto para identific\u00e1-los e corrigi-los? <\/p>\n\n\n\n
Pense nas metas como marcos na jornada da sua empresa, sempre mostrando onde todos devem ir em seguida. Quando esses objetivos n\u00e3o s\u00e3o realistas, \u00e9 natural que a motiva\u00e7\u00e3o geral caia. Afinal, os colaboradores n\u00e3o sentem que seus esfor\u00e7os valem a pena, nem conseguem mostrar todo o seu potencial.<\/p>\n\n\n\n
Profissionais valiosos sempre ter\u00e3o a ambi\u00e7\u00e3o de investir no pr\u00f3prio crescimento. Se a sua empresa n\u00e3o pensa nisso, ent\u00e3o talvez voc\u00ea j\u00e1 saiba a raz\u00e3o pela qual a sua rotatividade est\u00e1 alta. Para solucionar esse problema, oriente o RH a entender as perspectivas dos entrevistados e fa\u00e7a um acompanhamento constante e personalizado do progresso de quem for contratado.<\/p>\n\n\n\n
Antes de tudo, entenda: feedback n\u00e3o \u00e9 bronca, nem um momento puramente motivacional. \u00c9 um equil\u00edbrio entre ambos os extremos. Utilize esse recurso para comunicar ao colaborador onde ele est\u00e1 errando e pode melhorar, e tamb\u00e9m quais t\u00eam sido os seus acertos e contribui\u00e7\u00f5es para a empresa.<\/p>\n\n\n\n
Consequ\u00eancia dessa falta de organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 a sobrecarga de alguns funcion\u00e1rios, enquanto outros t\u00eam mais tempo de sobra. Com o tempo, a motiva\u00e7\u00e3o cai por terra e a produtividade tamb\u00e9m. Na hora de delegar tarefas, o fa\u00e7a de forma clara e justa.<\/p>\n\n\n\n
A cultura \u00e9 a forma como o seu neg\u00f3cio funciona, ent\u00e3o seja ela boa ou ruim, voc\u00ea j\u00e1 tem uma implantada. Se a sua n\u00e3o for positiva, conflitos internos, sobrecarga e desorganiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o apenas tr\u00eas das raz\u00f5es capazes de acabar com o rendimento e a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores.\u00a0
Note, Comandante, que esse cen\u00e1rio ca\u00f3tico, do qual tanto falo, causa um efeito domin\u00f3 na sua empresa. Se o caos gera uma queda nos seus resultados, \u00e9 porque desmotiva a sua equipe e impede que o seu neg\u00f3cio seja autogerenci\u00e1vel.\u00a0
Para prevenir a alta rotatividade e a forma\u00e7\u00e3o de equipes desengajadas, \u00e9 preciso oferecer bons benef\u00edcios, definir bem os processos do trabalho e saber como se comunicar, especialmente ao ocupar o papel de l\u00edder.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Confira links e informa\u00e7\u00f5es que v\u00e3o gerar insights valiosos para a sua semana. <\/em> Primeiramente, entenda o que as pessoas esperam de uma empresa:<\/strong> fonte: https:\/\/eag.com.br\/blog\/lideranca\/chega-de-ter-problemas-com-a-retencao-de-talentos?utm_medium=email&_hsmi=279380445&_hsenc=p2ANqtz-9vqU-fb1CWtkCptHvq4-jsB1jkvKq99Gf-f2ZhA5ZOljRW903jpAKs2WaI6lVyyeyy_tDseTgZGfZiRDcE_EOU-deyIw&utm_content=279380445&utm_source=hs_email<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comandante, se voc\u00ea se esfor\u00e7a para fazer a sua empresa funcionar, quem trabalha para faz\u00ea-la crescer? Um neg\u00f3cio organizado e livre do caos precisa, sim, de m\u00e9todo, gest\u00e3o e plano de a\u00e7\u00e3o. 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Comandante, agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe quais erros est\u00e3o levando os grandes talentos para longe da sua empresa, \u00e9 chegado o momento de compreender como atra\u00ed-los e mant\u00ea-los. <\/p>\n\n\n\n
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Depois, compreenda as raz\u00f5es pelas quais voc\u00ea precisa manter os talentos que contrata:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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COMO RETER TALENTOS NA PR\u00c1TICA? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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